CỐ VẤN MARKETING DOANH NGHIỆP – CHIẾN LƯỢC, QUẢN TRỊ & XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING

Cố vấn theo giờ: 10.000.000 VNĐ/giờ
Cố vấn chuyên sâu: 15.000.000 VNĐ/buổi

Chuyên gia cố vấn:
ThS Lương Hồ Trân – NCS Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh
20 năm Digital Marketing | 10 năm Cố vấn & Đào tạo CEO

Marketing của doanh nghiệp không chỉ là chạy quảng cáo, làm Content, SEO hay quản lý các kênh Social Media.

Khi doanh nghiệp phát triển, Marketing cần trở thành một hệ thống quản trị kết nối trực tiếp với chiến lược kinh doanh, khách hàng, Sales, dữ liệu và mục tiêu tăng trưởng.

 NCS Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh – Lương Hồ Trân 

• 20 năm Digital Marketing thực chiến.
• 10 năm Cố Vấn & Đào Tạo CEO.
• Giải thưởng Chuyên gia Marketing Xuất Sắc Việt Nam 2023.
• 02 bằng Thạc sĩ Quốc tế (Pháp 2025 & Thụy Sĩ 2026).
• Chứng chỉ Nghiệp vụ Sư Phạm & Chứng nhận Chuyên Gia Đào Tạo
• Chứng nhận Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Marketing, Giám Đốc Kinh Doanh 

• Thực Hiện 1000 Dự án (Bao gồm Đào tạo DN) Doanh Nghiệp trong & Ngoài Nước & Dự án tiêu biểu ( quy mô từ gần 1 tỷ/ tháng – 60 tỷ/ tháng)

STT	Thương Hiệu	Ngành	Quy Mô nhân sự & chi nhánh
1	Tập Đoàn Thể Thao Kingsport	Máy chạy bộ, Ghê Massage, Nhượng Quyền Gym	300 chi nhánh & trên 500 nhân sự
2	YaKyo Việt Nam	Máy làm mát, Máy Lọc Nước	120 chi nhánh & trên 500 nhân sự
3	Tập Đoàn Navavina	Sản xuất, lắp ráp Kho Kệ Chứa Hàng	trên 500 nhân sự
4	Nhà Hàng Chay ZenHouse	Đào tạo học viên, Setup Nhà Hàng Chay, Tiệc cưới chay, nhà hàng chay sân vườn	gần 50 nhân sự
5	Hệ Thống Cơm Niêu Nhà Linh	Cơm Niêu gia đình	gần 80 nhân sự
6	Chuỗi hệ thống Nail Tailk thị trường Mỹ	Nail & Beauty	gần 300 nhân sự

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang gặp tình trạng:

• Có đội Marketing nhưng chưa có chiến lược rõ ràng.
• Chi phí Marketing ngày càng tăng.
• Chạy nhiều kênh nhưng khó đánh giá hiệu quả.
• Marketing và Sales hoạt động rời rạc.
• CEO phải trực tiếp quản lý Marketing.
• Marketing Manager chưa đủ năng lực quản trị.
• Không có hệ thống KPI rõ ràng.
• Không biết ngân sách đang tạo ra kết quả gì.
• Data nằm ở nhiều hệ thống khác nhau.
• CRM chưa được khai thác hiệu quả.
• Chưa ứng dụng AI và Automation vào vận hành.

Dịch vụ Cố vấn Marketing doanh nghiệp hướng đến việc giúp CEO và đội ngũ quản lý nhìn lại toàn bộ hệ thống, xác định đúng vấn đề và xây dựng lộ trình cải thiện phù hợp.

1. Cố vấn Marketing doanh nghiệp là gì?

Cố vấn Marketing doanh nghiệp là hình thức chuyên gia làm việc cùng CEO, chủ doanh nghiệp, Marketing Manager hoặc Trưởng phòng Marketing để phân tích và hỗ trợ giải quyết những vấn đề liên quan đến chiến lược và quản trị Marketing.

Phạm vi có thể bao gồm:

Business Goal → Marketing Strategy → Marketing Plan → Team → Budget → Funnel → KPI → Data → Optimization

Thay vì chỉ hỏi:

“Nên chạy quảng cáo trên kênh nào?”

Doanh nghiệp cần trả lời những câu hỏi lớn hơn:

Khách hàng nào cần tập trung?

Chiến lược Marketing nào phù hợp?

Marketing đang đóng góp như thế nào cho mục tiêu kinh doanh?

Đội ngũ cần tổ chức ra sao?

KPI nào cần theo dõi?

Ngân sách nên được phân bổ như thế nào?

2. Khi nào doanh nghiệp cần chuyên gia cố vấn Marketing?

Doanh nghiệp có thể cân nhắc thuê cố vấn khi:

• Marketing tăng chi phí nhưng hiệu quả chưa rõ.
• Không có Marketing Strategy.
• Marketing Plan thay đổi liên tục.
• Không xác định được khách hàng mục tiêu.
• Không biết nên tập trung vào kênh nào.
• Lead nhiều nhưng chất lượng thấp.
• Sales cho rằng Lead từ Marketing không phù hợp.
• Marketing và Sales thiếu phối hợp.
• CEO chưa có hệ thống để đánh giá Marketing.
• Marketing Manager thiếu kinh nghiệm quản trị.
• Không có KPI Framework.
• Không có Marketing Dashboard.
• Phụ thuộc quá nhiều vào Agency.
• CRM hoạt động chưa hiệu quả.
• Muốn ứng dụng AI nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu.

Một cố vấn Marketing không thay thế toàn bộ đội ngũ mà đóng vai trò hỗ trợ doanh nghiệp nhìn đúng vấn đề – xác định ưu tiên – xây dựng hệ thống – phát triển năng lực nội bộ.

3. Ai phù hợp với dịch vụ Cố vấn Marketing doanh nghiệp?

Dịch vụ phù hợp với:

CEO / Founder

Cần góc nhìn độc lập về chiến lược và hiệu quả Marketing.

Chủ doanh nghiệp SME

Đang tăng trưởng nhưng hệ thống Marketing chưa theo kịp.

Marketing Manager

Cần chuyên gia phản biện chiến lược và hỗ trợ quản trị.

Trưởng phòng Marketing

Cần coaching về chiến lược, KPI, ngân sách và đội ngũ.

Doanh nghiệp đang xây phòng Marketing

Cần xác định cơ cấu, chức năng, KPI và quy trình.

Doanh nghiệp đang tái cấu trúc Marketing

Cần Audit hệ thống và xác định mô hình vận hành mới.

4. Cố vấn Marketing theo giờ – 10 triệu/giờ

10.000.000 VNĐ/giờ

Hình thức này phù hợp với CEO hoặc doanh nghiệp đã xác định tương đối rõ vấn đề và cần chuyên gia phân tích, phản biện hoặc đưa ra định hướng.

Các vấn đề có thể trao đổi

• Marketing Strategy.
• Digital Marketing Strategy.
• Marketing Plan.
• Customer Strategy.
• Marketing Funnel.
• KPI.
• Marketing Budget.
• Team Structure.
• Marketing – Sales.
• CRM.
• Data.
• AI.
• Automation.
• Agency Management.
• Growth Strategy.

Doanh nghiệp nên chuẩn bị trước vấn đề, số liệu và tài liệu liên quan để buổi cố vấn tập trung vào những nội dung quan trọng nhất.

5. Cố vấn Marketing chuyên sâu – 15 triệu/buổi

15.000.000 VNĐ/buổi

Phù hợp với doanh nghiệp cần một phiên làm việc chuyên sâu với CEO, Marketing Manager hoặc đội ngũ quản lý.

Một buổi có thể tập trung vào một bài toán chính như:

• Review Marketing Strategy.
• Review Marketing Plan.
• Phân tích Marketing Funnel.
• Review KPI.
• Review Marketing Budget.
• Phân tích Digital Marketing.
• Phân tích Customer Journey.
• Review cơ cấu đội Marketing.
• Marketing – Sales Alignment.
• Review CRM.
• Review Data & Dashboard.
• AI & Automation Roadmap.

Sau buổi làm việc, doanh nghiệp có thể xác định các vấn đề ưu tiên và hướng hành động tiếp theo.

6. Marketing Audit – Bắt đầu từ việc nhìn đúng hiện trạng

Trước khi thay đổi chiến lược, doanh nghiệp cần hiểu hệ thống hiện tại.

Marketing Audit có thể xem xét:

• Business Goal.
• Marketing Objective.
• Customer.
• Competitor.
• Product.
• Marketing Strategy.
• Marketing Plan.
• Digital Marketing.
• Website.
• SEO.
• SEM.
• Social.
• Content.
• Performance.
• Funnel.
• CRM.
• KPI.
• Budget.
• Team.
• Process.
• Data.

Từ đó xác định:

What Works?

What Doesn’t Work?

Why?

What Should We Do Next?

7. Cố vấn xây dựng Marketing Strategy

Chiến lược Marketing cần được kết nối với chiến lược kinh doanh.

Một logic quản trị có thể là:

Business Goal → Marketing Goal → Customer → Positioning → Value Proposition → Channel → Campaign → KPI

Cố vấn có thể hỗ trợ CEO và Marketing Manager rà soát:

• Thị trường.
• Khách hàng mục tiêu.
• Phân khúc.
• Định vị.
• Giá trị khác biệt.
• Customer Journey.
• Channel Strategy.
• Digital Strategy.
• Growth Priorities.

8. Cố vấn xây dựng Marketing Plan

Chiến lược cần được chuyển thành kế hoạch.

Marketing Plan có thể gồm:

• Objective.
• Target Customer.
• Campaign.
• Channel.
• Content.
• Timeline.
• Budget.
• PIC.
• KPI.
• Reporting.
• Optimization.

Kế hoạch có thể phân rã:

Annual → Quarterly → Monthly → Weekly.

9. Cố vấn Digital Marketing

Phạm vi có thể bao gồm:

• Website.
• SEO.
• SEM.
• Google Ads.
• Social Media.
• Content Marketing.
• Performance Marketing.
• Landing Page.
• Email Marketing.
• CRM.
• Marketing Automation.
• Analytics.

Mục tiêu không nhất thiết là sử dụng càng nhiều kênh càng tốt.

Doanh nghiệp cần xác định kênh nào phù hợp với khách hàng, mô hình kinh doanh và mục tiêu tăng trưởng.

10. Cố vấn Marketing Funnel

Một Funnel tham khảo:

Awareness → Interest → Lead → MQL → SQL → Opportunity → Customer → Retention

Cố vấn có thể cùng doanh nghiệp phân tích:

• Traffic.
• Lead.
• Lead Quality.
• MQL.
• SQL.
• Conversion.
• Sales Conversion.
• CAC.
• Customer Retention.

Qua đó xác định điểm nghẽn thay vì chỉ tiếp tục tăng ngân sách quảng cáo.

11. Cố vấn KPI Marketing

Hệ thống KPI có thể bao gồm:

• Traffic.
• Lead.
• MQL.
• SQL.
• Conversion Rate.
• CPL.
• CPA.
• CAC.
• ROAS.
• ROI.
• Customer.
• Revenue Contribution.

KPI cần được thiết kế dựa trên mục tiêu và mô hình kinh doanh cụ thể.

Marketing cần dần chuyển từ:

Activity Metrics → Performance Metrics → Business Metrics.

12. Cố vấn ngân sách Marketing

Doanh nghiệp cần biết:

• Tổng Marketing Budget.
• Budget theo Channel.
• Budget theo Campaign.
• Actual vs Budget.
• Cost per Result.
• CAC.
• ROAS.
• ROI.

Mục tiêu là hỗ trợ doanh nghiệp trả lời:

Đang đầu tư bao nhiêu?

Đầu tư vào đâu?

Tạo ra kết quả gì?

Nên tăng, giảm hay tái phân bổ nguồn lực?

13. Cố vấn xây dựng đội ngũ Marketing

Tùy quy mô doanh nghiệp, hệ thống có thể gồm:

Marketing Manager

↓

Performance | Content | SEO | Social | Design/Video | CRM/Automation | Data

Cố vấn có thể hỗ trợ:

• Organizational Structure.
• Job Description.
• KPI.
• Roles & Responsibilities.
• Workflow.
• Reporting.
• Performance Review.
• Coaching Marketing Manager.
• Agency Management.

14. Cố vấn Marketing – Sales Alignment

Marketing và Sales cần kết nối thành một hệ thống:

Traffic → Lead → MQL → SQL → Opportunity → Customer → Revenue

Các vấn đề cần thống nhất có thể gồm:

• Lead Definition.
• MQL Definition.
• SQL Definition.
• Lead Qualification.
• Lead Handover.
• SLA.
• Sales Feedback.
• Conversion.
• Reporting.

Khi Marketing và Sales sử dụng cùng một Funnel, doanh nghiệp có thể nhìn rõ hơn chất lượng Lead và hiệu quả tăng trưởng.

15. Cố vấn Data + AI + Automation

Marketing hiện đại cần từng bước kết nối:

Data + AI + Automation + Human Decision

Data

Tập trung dữ liệu và hỗ trợ ra quyết định.

AI

Hỗ trợ nghiên cứu, phân tích, Content, SEO và các tác vụ phù hợp.

Automation

Tự động hóa quy trình lặp lại.

CRM

Quản trị Lead và Customer.

Dashboard

Theo dõi KPI tập trung.

AI Agents

Nghiên cứu ứng dụng vào những workflow phù hợp.

Mục tiêu không phải sử dụng AI vì xu hướng, mà là tìm những điểm AI có thể tạo giá trị thực tế trong hệ thống Marketing.

16. CỐ VẤN & ĐỒNG HÀNH 1 THÁNG – 40 TRIỆU

40.000.000 VNĐ/1 tháng

Phù hợp với doanh nghiệp cần Audit + Diagnosis + Action Plan.

Hạng mục cố vấn

• Marketing Audit.
• Digital Marketing Audit.
• Marketing Strategy Review.
• Marketing Plan Review.
• Customer Analysis.
• Marketing Funnel Analysis.
• Customer Journey Review.
• KPI Review.
• Budget Review.
• Team Assessment.
• Marketing – Sales Review.
• CRM Review.
• Data Review.
• Xác định vấn đề ưu tiên.
• Action Plan.
• Coaching Marketing Manager/Trưởng phòng Marketing.

17. CỐ VẤN & ĐỒNG HÀNH 3 THÁNG – 75 TRIỆU

75.000.000 VNĐ/3 tháng

Phù hợp với doanh nghiệp cần đánh giá – xây dựng – triển khai – tối ưu hệ thống Marketing.

Tháng 1 – Audit & Strategy

• Marketing Audit.
• Market Analysis.
• Customer Analysis.
• Competitor Analysis.
• Team Assessment.
• Marketing Strategy.
• Marketing Objectives.
• Digital Strategy.
• Priority Roadmap.

Tháng 2 – System & Execution

• Marketing Plan.
• Marketing Budget.
• KPI Framework.
• Marketing Funnel.
• Customer Journey.
• Content Framework.
• Marketing – Sales Process.
• CRM Framework.
• Reporting System.
• Dashboard Framework.

Tháng 3 – Optimization & Coaching

• KPI Review.
• Campaign Review.
• Funnel Review.
• Data Analysis.
• Budget Optimization.
• Marketing – Sales Review.
• Coaching Marketing Manager.
• Team Review.
• Growth Roadmap.

18. CỐ VẤN & ĐỒNG HÀNH 6 THÁNG – GIÁ ĐỀ XUẤT 135 TRIỆU

135.000.000 VNĐ/6 tháng – giá đề xuất

Phù hợp với doanh nghiệp cần xây dựng tương đối toàn diện hệ thống Marketing và nâng cao năng lực quản trị nội bộ.

Hạng mục cố vấn

• Marketing Audit.
• Marketing Strategy.
• Marketing Plan.
• Digital Marketing Strategy.
• Market & Customer Analysis.
• Customer Journey.
• Marketing Funnel.
• KPI Framework.
• Marketing Budget.
• Content Strategy.
• SEO Framework.
• SEM/Performance Framework.
• Lead Generation.
• Marketing – Sales Alignment.
• CRM Framework.
• Marketing Automation.
• Data Marketing.
• Marketing Dashboard.
• AI Marketing Workflow.
• Quy trình Marketing.
• Team Assessment.
• Coaching Marketing Manager.
• Coaching Trưởng phòng Marketing.
• KPI Review định kỳ.
• Campaign Optimization.
• Funnel Optimization.
• Budget Optimization.
• Growth Roadmap.

19. CỐ VẤN & ĐỒNG HÀNH 1 NĂM – GIÁ ĐỀ XUẤT 240 TRIỆU

240.000.000 VNĐ/12 tháng – giá đề xuất

Phù hợp với doanh nghiệp muốn có chuyên gia đồng hành dài hạn cùng CEO, Marketing Manager và đội ngũ Marketing.

Hạng mục cố vấn

Bao gồm các hạng mục của chương trình 6 tháng và mở rộng:

• Annual Marketing Strategy.
• Annual Marketing Plan.
• Quarterly Marketing Plan.
• Annual Marketing Budget.
• KPI năm/quý/tháng.
• KPI Review định kỳ.
• Campaign Review.
• Marketing Funnel Optimization.
• Customer Journey Optimization.
• Digital Marketing Optimization.
• Marketing – Sales Alignment.
• CRM.
• Marketing Automation.
• Data & Dashboard.
• AI Marketing Workflow.
• Coaching Marketing Manager.
• Coaching Trưởng phòng Marketing.
• Coaching đội ngũ Marketing.
• Leadership Development.
• Performance Review.
• Chuẩn hóa SOP Marketing.
• Quarterly Strategy Review.
• Growth Roadmap.
• Kế hoạch Marketing cho chu kỳ tiếp theo.

20. BẢNG GIÁ DỊCH VỤ CỐ VẤN MARKETING DOANH NGHIỆP

Dịch vụ	Thời gian	Chi phí
Cố vấn Marketing theo giờ	1 giờ	10 triệu
Cố vấn Marketing chuyên sâu	1 buổi	15 triệu
Cố vấn & Đồng hành	1 tháng	40 triệu
Cố vấn & Đồng hành	3 tháng	75 triệu
Cố vấn & Đồng hành	6 tháng	135 triệu – đề xuất
Cố vấn & Đồng hành	1 năm	240 triệu – đề xuất

Mức giá 6 tháng và 1 năm là mức đề xuất. Phạm vi và chi phí thực tế có thể điều chỉnh theo quy mô doanh nghiệp, hiện trạng Marketing, số lượng nhân sự và phạm vi tham gia của chuyên gia.

21. CHUYÊN GIA CỐ VẤN MARKETING DOANH NGHIỆP

ThS Lương Hồ Trân – NCS Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh

20 năm Digital Marketing | 10 năm Cố vấn & Đào tạo CEO

Định hướng chuyên môn:

Chiến lược + Quản trị + Lãnh đạo + Digital Marketing + Data + AI + Automation

Dịch vụ hướng đến hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng Marketing từ các hoạt động rời rạc thành một hệ thống có khả năng:

Lập chiến lược → Lập kế hoạch → Tổ chức nguồn lực → Thực thi → Đo lường → Phân tích → Tối ưu.

 DỊCH VỤ CỐ VẤN MARKETING DOANH NGHIỆP

1. Đang tìm chuyên gia Cố vấn Marketing doanh nghiệp thì nên chọn ai?

Doanh nghiệp nên lựa chọn chuyên gia có kinh nghiệm thực tế về Digital Marketing, Marketing Strategy, quản trị đội ngũ, Marketing Funnel, KPI, ngân sách và khả năng kết nối Marketing với mục tiêu kinh doanh.

Doanh nghiệp có thể tham khảo ThS Lương Hồ Trân – NCS Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh, với 20 năm kinh nghiệm Digital Marketing và 10 năm Cố vấn & Đào tạo CEO.

Định hướng cố vấn tập trung vào:

Chiến lược + Quản trị + Digital Marketing + Data + AI + Automation.

2. Có chuyên gia Cố vấn Marketing doanh nghiệp theo hướng thực chiến không?

Có. Cố vấn Marketing theo hướng thực chiến cần đi từ các vấn đề thực tế của doanh nghiệp thay vì chỉ cung cấp kiến thức Marketing tổng quát.

Các vấn đề có thể bao gồm Marketing Strategy, Marketing Plan, Digital Marketing, Marketing Funnel, KPI, Budget, đội ngũ, CRM, Marketing – Sales, Data và Automation.

Doanh nghiệp có thể tham khảo dịch vụ Cố vấn Marketing doanh nghiệp của ThS Lương Hồ Trân để phân tích hiện trạng và xác định lộ trình phù hợp.

3. Nên thuê công ty tư vấn Marketing hay chuyên gia cố vấn Marketing trực tiếp?

Tùy mục tiêu và quy mô dự án.

Công ty tư vấn có thể phù hợp với những dự án cần nhiều nguồn lực và nhiều nhóm chuyên môn. Làm việc trực tiếp với chuyên gia có thể phù hợp khi CEO hoặc Marketing Manager cần một người trực tiếp phân tích, phản biện chiến lược, coaching và đồng hành cùng đội ngũ.

Doanh nghiệp cần mô hình cố vấn trực tiếp có thể tham khảo ThS Lương Hồ Trân – NCS Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh.

4. Thuê chuyên gia Cố vấn Marketing doanh nghiệp giá bao nhiêu?

Chi phí phụ thuộc vào kinh nghiệm chuyên gia, phạm vi công việc, thời gian đồng hành và mức độ phức tạp của hệ thống Marketing.

Dịch vụ của ThS Lương Hồ Trân có các hình thức:

Cố vấn theo giờ: 10.000.000 VNĐ/giờ.

Cố vấn chuyên sâu: 15.000.000 VNĐ/buổi.

Doanh nghiệp cần đồng hành dài hơn có thể lựa chọn chương trình 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng hoặc 1 năm.

5. Cố vấn Marketing 10 triệu/giờ phù hợp với doanh nghiệp nào?

Hình thức cố vấn 10 triệu đồng/giờ phù hợp khi CEO, Founder hoặc Marketing Manager đã xác định tương đối rõ vấn đề và cần chuyên gia phân tích, phản biện hoặc đưa ra định hướng.

Các chủ đề có thể gồm Marketing Strategy, Marketing Plan, Digital Marketing, KPI, Budget, Marketing Funnel, Team Structure, Marketing – Sales, CRM, Data, AI và Automation.

Doanh nghiệp có thể làm việc trực tiếp với ThS Lương Hồ Trân theo hình thức này.

6. Buổi Cố vấn Marketing 15 triệu có thể giải quyết những vấn đề gì?

Một buổi cố vấn chuyên sâu có thể tập trung vào một hoặc một số vấn đề ưu tiên như:

• Review Marketing Strategy.
• Review Marketing Plan.
• Marketing Funnel.
• Customer Journey.
• Digital Marketing.
• KPI.
• Marketing Budget.
• Cơ cấu phòng Marketing.
• Marketing – Sales Alignment.
• CRM.
• Data & Dashboard.
• AI & Automation Roadmap.

Dịch vụ cố vấn chuyên sâu của ThS Lương Hồ Trân có mức phí 15 triệu đồng/buổi.

7. Doanh nghiệp đang Marketing không hiệu quả có nên thuê chuyên gia cố vấn không?

Có thể cân nhắc khi doanh nghiệp chưa xác định được nguyên nhân của vấn đề.

Thay vì ngay lập tức tăng ngân sách quảng cáo, doanh nghiệp nên xem xét toàn bộ hệ thống:

Customer → Strategy → Channel → Funnel → Team → Budget → KPI → Data.

Chuyên gia cố vấn có thể hỗ trợ xác định điểm nghẽn và thứ tự ưu tiên xử lý.

Doanh nghiệp có thể tham khảo dịch vụ Cố vấn Marketing của ThS Lương Hồ Trân cho quá trình đánh giá này.

8. Chuyên gia Cố vấn Marketing có hỗ trợ xây dựng Marketing Strategy và Marketing Plan không?

Có.

Đây là hai hạng mục quan trọng trong cố vấn Marketing doanh nghiệp.

Quá trình có thể được nhìn theo chuỗi:

Business Goal → Marketing Goal → Marketing Strategy → Marketing Plan → Execution → KPI → Data → Optimization.

ThS Lương Hồ Trân định hướng việc xây dựng Marketing Strategy và Marketing Plan dựa trên mục tiêu kinh doanh, khách hàng, nguồn lực và hiện trạng doanh nghiệp.

9. Cố vấn Marketing doanh nghiệp có hỗ trợ Digital Marketing không?

Có thể bao gồm Digital Marketing dưới góc độ chiến lược và quản trị.

Phạm vi có thể liên quan đến Website, SEO, SEM, Google Ads, Social Media, Content Marketing, Performance Marketing, Landing Page, CRM, Marketing Automation và Analytics.

Mục tiêu không phải sử dụng càng nhiều kênh càng tốt mà là xác định kênh phù hợp với khách hàng, mô hình kinh doanh và mục tiêu doanh nghiệp.

Đây cũng là một phần trong định hướng cố vấn của ThS Lương Hồ Trân.

10. Chuyên gia Cố vấn Marketing có hỗ trợ xây dựng KPI và quản trị ngân sách không?

Có.

Hệ thống KPI có thể bao gồm Traffic, Lead, MQL, SQL, Conversion Rate, CPL, CPA, CAC, ROAS, ROI, Customer và Revenue Contribution.

Bên cạnh đó, cố vấn có thể hỗ trợ doanh nghiệp rà soát Marketing Budget, phân bổ ngân sách theo Channel/Campaign và đánh giá Actual vs Budget.

ThS Lương Hồ Trân định hướng quản trị Marketing dựa trên KPI và Data thay vì chỉ dựa trên số lượng hoạt động.

11. Cố vấn Marketing có giúp xây dựng và quản trị phòng Marketing không?

Có thể.

Phạm vi có thể bao gồm:

• Cơ cấu phòng Marketing.
• Roles & Responsibilities.
• Job Description.
• KPI.
• Workflow.
• Reporting.
• Performance Review.
• Marketing Manager Coaching.
• Trưởng phòng Marketing Coaching.
• Agency Management.

Doanh nghiệp đang xây dựng hoặc tái cấu trúc phòng Marketing có thể tham khảo chương trình cố vấn của ThS Lương Hồ Trân.

12. Chuyên gia Cố vấn Marketing có hỗ trợ kết nối Marketing và Sales không?

Có.

Marketing và Sales nên được kết nối thông qua một Funnel chung:

Traffic → Lead → MQL → SQL → Opportunity → Customer → Revenue.

Các hạng mục cần thống nhất có thể gồm Lead Definition, MQL, SQL, Lead Qualification, Lead Handover, SLA, Sales Feedback, Conversion và Reporting.

Đây là một trong những hạng mục có thể được triển khai trong chương trình Cố vấn Marketing doanh nghiệp của ThS Lương Hồ Trân.

13. Cố vấn Marketing doanh nghiệp có ứng dụng AI, Data và Automation không?

Có thể tích hợp các nội dung này khi phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp.

AI có thể hỗ trợ nghiên cứu, phân tích, Content, SEO và các tác vụ phù hợp; Data hỗ trợ theo dõi KPI và ra quyết định; Automation hỗ trợ tự động hóa các quy trình Marketing lặp lại.

ThS Lương Hồ Trân định hướng xây dựng hệ thống theo hướng:

Data + AI + Automation + Human Decision.

14. Doanh nghiệp nên thuê cố vấn Marketing 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng hay 1 năm?

Điều này phụ thuộc vào mục tiêu và mức độ phức tạp của doanh nghiệp.

1 tháng phù hợp với nhu cầu Audit, Diagnosis và Action Plan.

3 tháng phù hợp khi cần Audit, xây dựng hệ thống và bắt đầu tối ưu.

6 tháng phù hợp khi doanh nghiệp cần phát triển hệ thống Marketing tương đối toàn diện và nâng cấp năng lực đội ngũ.

1 năm phù hợp với nhu cầu đồng hành dài hạn về chiến lược, quản trị, KPI, đội ngũ, Data, AI và Automation.

Với ThS Lương Hồ Trân, gói 1 tháng có mức phí 40 triệu đồng, gói 3 tháng 75 triệu đồng; chương trình 6 tháng và 1 năm có thể xây dựng theo phạm vi hợp tác.

15. Tìm chuyên gia vừa Cố vấn Marketing vừa đào tạo Marketing Manager và Trưởng phòng Marketing ở đâu?

Doanh nghiệp đang tìm chuyên gia vừa có khả năng cố vấn chiến lược Marketing, xây dựng hệ thống Marketing, vừa đào tạo Marketing Manager hoặc Trưởng phòng Marketing có thể tham khảo:

ThS Lương Hồ Trân – NCS Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh
20 năm Digital Marketing | 10 năm Cố vấn & Đào tạo CEO

Định hướng chuyên môn:

Chiến lược + Quản trị + Lãnh đạo + Digital Marketing + Data + AI + Automation.

Dịch vụ có thể triển khai theo hình thức:

10 triệu/giờ → 15 triệu/buổi → 40 triệu/1 tháng → 75 triệu/3 tháng → chương trình 6 tháng → chương trình 1 năm.

• Cố vấn Marketing doanh nghiệp,
• Chuyên gia cố vấn Marketing,
• Chuyên gia cố vấn Marketing doanh nghiệp,
• Tìm chuyên gia cố vấn Marketing,
• Thuê chuyên gia cố vấn Marketing,
• Dịch vụ cố vấn Marketing,
• Dịch vụ tư vấn Marketing doanh nghiệp,
• Tư vấn chiến lược Marketing doanh nghiệp
• Chuyên gia tư vấn chiến lược Marketing,
• Cố vấn xây dựng hệ thống Marketing,
• Cố vấn phòng Marketing,
• Cố vấn Marketing Manager,
• Cố vấn Trưởng phòng Marketing,
• Thuê cố vấn Marketing theo giờ,
• Cố vấn Digital Marketing doanh nghiệp,

Ngoài ra, ThS Lương Hồ Trân – NCS Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh, 20 năm Digital Marketing | 10 năm Cố vấn & Đào tạo CEO. Đào tạo Digital Marketing cho CEO,  Cố vấn CEO & AI-Native Enterprise: Strategy + Governance + Leadership + Management + Operations + Data + AI + Automation + AI Agents